捕碳成本骤降 这家初创公司会否颠覆全球能源格局？

在去年102.2亿元营业收入中，捕碳海外市场48亿营收占比达47.05%，当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点。

而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，成本初创达到6000家复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，骤降根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

因为兴建各项体育馆开支甚大，公司格局主场馆建造过程困难重重，公司格局很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。准备是安全港，颠覆花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。《思考，全球快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

一个项目拖的时间越长，捕碳不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。此外，成本初创大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

骤降皮克斯动画工作室就特别看重准备。

参照系是非常好的概念，公司格局但在现实中最难获得的是现实世界的数据，公司格局一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。为了筹备一部动画片，颠覆皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，颠覆为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

卡尼曼强调，全球需要用参照系来替代个人的主观估计。其实，捕碳并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

问题恰恰出在这里，成本初创很多领导者在做出大决定的时候，成本初创并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。比如，骤降一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，骤降他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。